数字化转型标杆案例 正泰电气集团签约羚数智能

2023 年，国内电力新能源行业龙头企业——正泰集团正式签约羚数智能。

羚数智能的 Lead MOM 生产运营管理系统，将在数字正泰经纬工程标杆工厂正泰高压电气设备（武汉）工厂率先落地，为其打造全面有机协同的数字化制造过程、迈上智能化生产管理新高度。

正泰集团客户说：

“2022年是正泰大胆创新、锐意进取的一年，数字正泰经纬工程是其中浓墨重彩的一笔。2023年，则是数字正泰经纬工程的重要之年。

在绿色低碳高质量发展的时代机遇下 , 正泰高压电气（武汉）工厂上线羚数智能生产运营管理系统，能扎实有效地实现数字化应用场景，补全数字化全链，打通从设计-采购-仓储-生产制造全过程。

羚数智能的创新产品和方案解决了真正困扰我们的效率瓶颈问题。通过双方的深度合作，相信我们能够打造出新能源电力设备的标杆级数字化案例。”

大型集团企业生产运营管理——羚数的看家本领

在与正泰集团过往生产数字化合作方的对比中，羚数智能的产品和方案得到了客户业务部门、数字化部门的一致认同。原因就在于羚数在大型集团管理落地经验、业务部门需求深度理解、产品完善程度等方面拥有显著优势。

此次的生产运营管理系统方案，包含了从订单到产品交付的整个生产活动，不仅解决工厂的现状痛点，还使用了前沿的技术架构，从顶层设计解决方案，并逐层拆解直至落地化应用的思路。

同时，羚数智能团队专业的项目管理方案和世界500强企业的项目经验，也让客户充分信任把核心的生产系统交给羚数。

羚数独家“四计联动”系统，解决能源装备行业痛点

围绕项目主计划-设计计划-采购计划-生产计划-储运计划的“四计联动”管理一直是项目制生产客户的痛点。尤其是当100+个项目并行时，计划管理的效果和效率成为影响生产效率的瓶颈。

展开来看，跨部门计划层的联动效果与变更管理、协同层的计划到执行落地以及执行层的操作便捷性，便是数字化系统需要重点攻克的难点。

羚数智能Lead MOM 生产运营管理系统内置智能化排产优化模型、生产准备整合运算模型等，通过复杂的逻辑运算和算法的优化，实现业务流程的优化，从而有效帮助运营管理层快速提高生产管理水平基线。

羚数智能Lead MOM 切实有效地适应项目制生产的实际情况，同时提升了一线人员的工作协同效率，帮助计划人员减少70%以上的工作量。让四计联动排产管理真正落地。

正泰集团股份有限公司是中国电力新能源设备领军企业，营收、市值的“双千亿”企业，蝉联“六星级”企业，位列亚洲上市公司50强、连续20余年上榜中国企业500强，业务遍及全球140多个国家和地区。

如今，正泰集团已是布局了智能电气、绿色能源、工控与自动化、智能家居等等产业板块，服务全球的智慧能源解决方案提供商，形成了集“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”为一体的全产业链配置，将为“内循环”注入强大发展动能和巨大市场发展机会。

同时，随着国家“双碳”目标的推进，城市电能替代、绿色智慧社区/园区建设与美丽乡村建设，以及增量配网、智能家居等应用场景将催生新技术、新产品、新业态、新模式等新的发展机遇。

从2014年开始，正泰集团就从自动化进入信息化融合，往数字化的方向发展。因此，正泰对于数字化转型有着高度重视、长线规划和深刻见解，并以此持续打造自己的智能制造数字化能力和队伍。

经过近十年发展，正泰集团数字化建设已经达到相当高的水平，而在2022年，数字正泰经纬工程则再上一层楼，致力于形成战略、流程、组织与人力、财经、数据、IT等六大支撑能力，建立以高效流程与精准数据为基础的管理体系，深度挖掘数据价值，运用数字化管理工具提升集团整体经营能力。

这项工程直接由正泰集团董事、正泰电气总裁等高层领导亲自挂帅，选择羚数智能承担数字正泰经纬工程关键环节，足见正泰对于羚数团队和产品价值的高度认同。

接下来，羚数智能将借助正泰集团在行业中的标杆引领作用，结合自身在大型集团生产运营管理、企业指标体系智能化应用、企业大数据管理等方面的优势，向越来越多的客户提供引领数字化规划、实现数字化转型高质量发展的目标。